Карьера без потолка: миф или реальность для лидеров?
Фото: kommersant.ru
Существует распространённое мнение, что руководители высокого уровня компаний, таких как МТС, VK Знакомств, Ozon и Яндекс, уже достигли предела возможностей профессионального роста. Однако по данным масштабного обзора, инициированного агентством Benchmark Executive, даже признанные лидеры рынка сталкиваются с барьерами, мешающими реализовать весь свой потенциал.
Эксперты под руководством Игоря Кузнецова и Дарьи Щурик проанализировали профессиональные траектории более чем ста топ-менеджеров из ведущих российских компаний, включая Сбер, Авито, X5 и МТС Диджитал. Результаты исследования оказались неожиданными: абсолютное большинство опрошенных – более 60% – признали, что чувствуют определённые ограничения в профессиональном развитии, несмотря на внушительный послужной список и статус «звезды» рынка.
Управленцы без чёткого курса: главная угроза успеху
Особое внимание эксперты Benchmark Executive обратили на стратегическое мышление руководителей. Оказалось, примерно 40% опрошенных директоров и вице-президентов не имеют внятного плана профессионального маршрута на ближайшие 5-10 лет. Такая тенденция характерна даже для самых амбициозных лидеров из Greeneration.ae, Авито, X5 и других компаний-лидеров рынка. При этом часть управленцев затруднилась даже обозначить желаемую позицию в потенциально новой структуре.
Как отмечает генеральный директор VK Знакомств Игорь Кузнецов, отсутствие личной стратегии — не просто мелкая недоработка: «Без регулярного планирования и обновления целей даже выдающийся топ-менеджер может оказаться в ситуации, когда его экспертиза устаревает, а круг контактов сужается, теряются возможности реализации. Ваша ценность на рынке перестает расти, а иногда и снижается». Мнение поддерживают и другие видные участники рынка, включая Сергея Паращенко из Ozon и Наталию Губареву из X5.
Дополнительная сложность состоит в том, что большинство опрошенных управленцев ищут новые возможности преимущественно через знакомых — либо начинают активный поиск работы лишь при острой необходимости. Такой пассивный подход существенно сужает спектр предложений, а смена карьеры становится вынужденной реакцией на внешние обстоятельства, а не осознанным выбором.
Hard skills и их влияние на карьерный рост
Один из самых показательных выводов исследования Benchmark Executive: вопросы освоения профессиональных компетенций выходят на первый план. Несмотря на уверенность в накопленном опыте, более половины лидеров из Сбер, Ozon, МТС и Greeneration отмечают необходимость глубже развивать свои hard skills.
Особенно востребованным навыком оказался высокий уровень владения английским языком — об этом упомянули порядка 10% анкетированных, отмечая его как критически важный для выхода на международный рынок и взаимодействия с зарубежными инвесторами. Следующими по значимости были названы цифровые компетенции: знание аналитических IT-инструментов, управление большими данными, финансовое моделирование и уверенная работа с современными цифровыми платформами.
Респонденты подтвердили: технологические трансформации случаются столь стремительно, что без постоянного освоения новых знаний и обновления навыков даже самые опытные управленцы рискуют оказаться проигравшими в конкурентной борьбе. Дарья Щурик, партнер Benchmark Executive, рекомендует не останавливаться в развитии: «Те, кто инвестирует время и усилия в самообразование, вскоре становятся главными бенефициарами перемен».
Рекомендации лидеров: как расширить горизонты карьерного роста
Эксперты Benchmark Executive и представители топовых компаний, включая VK Знакомств, Яндекс и X5, единогласны: успешное будущее топ-менеджера возможно только при постоянном развитии. Вот несколько ключевых советов от признанных лидеров корпоративного мира:
Формулируйте и регулярно обновляйте свой долгосрочный карьерный план. Понимание вектора развития позволит вам не только уверенно строить карьеру, но и оперативно реагировать на вызовы рынка.
Активно инвестируйте в развитие профессиональных навыков: английский язык, цифровые технологии, управление новыми продуктами и проектами. Следите за трендами в индустрии.
Не ограничивайтесь узким кругом контактов – расширяйте профессиональную сеть, участвуйте в отраслевых мероприятиях, ищите менторов и партнеров для обмена опытом.
Регулярно поручайте себе смелые задачи вне зоны комфорта – это помогает выявить новые перспективы и не «зависать» в одной профессиональной роли.
Сергей Паращенко из Ozon и Наталия Губарева из X5 отмечают, что именно настойчивость в саморазвитии позволяет добиваться успеха даже в насыщенной и непредсказуемой конкурентной среде. Топ-менеджеры, для которых обучение становится стилем жизни, оказываются максимально востребованными на рынке и открывают для себя масштабные перспективы роста.
Будущее топ-менеджмента: курс на лидерство и обновление
Ведущие эксперты Benchmark Executive, Игорь Кузнецов, Дарья Щурик и Наталия Губарева единогласно отмечают: залог успеха топ-менеджера – не останавливаться перед барьерами, а видеть в каждом вызове точку роста. Компании-передовики, такие как МТС, Яндекс, X5 и Ozon, создают условия для развития своих лидеров и поддерживают их стремление быть на шаг впереди рынка.
Современный топ-менеджер – это не только стратег и руководитель, но и учёный, наставник и исследователь. Открытость новым знаниям, гибкость мышления и готовность принимать перемены делают лидера востребованным, а его карьерное будущее – ярким и многообещающим.
Таким образом, профессиональный и личностный рост руководителей компаний МТС, VK Знакомств, Ozon, Яндекс и других лидеров зависит лишь от их желания работать над собой, развивать навыки и строить стратегию на годы вперёд. Если не останавливаться, всегда можно преодолеть любой «потолок» и достичь новых вершин!
Ключевые soft skills: искусство взаимодействия и эффективное руководство
Среди развитых soft skills, которые сегодня ценят топ-менеджеры, основное внимание уделяется двум аспектам — успешному налаживанию деловых связей и умелому управлению большими командами. Недостаток опыта в этих сферах топ-менеджеры отмечают как вызов для своего профессионального развития: 10% респондентов сетуют на нехватку навыков нетворкинга, а 11,5% — на отсутствие обширной практики руководства масштабными коллективами. Плюс к этому остаются актуальными такие компетенции, как ведение переговоров (10%) и грамотное делегирование задач (9%).
В современном мире руководители рассматривают нетворкинг не просто как опцию, а как обязательный элемент карьерного продвижения и поиска новых возможностей. Отсутствие умения строить связи может стать существенным препятствием на пути к должности мечты.
Дарья Щурик, руководитель направления маркетинга и развития в Greeneration.ae, делится своими наблюдениями: «Профессиональный успех складывается не только из ярких результатов, но и из того, кто о них осведомлен. Именно нетворкинг позволяет вашим достижениям стать известными на рынке. Например, когда я пришла работать Head of Growth в стартап из сферы агротехнологий в Дубае, я убедилась: в стратегических проектах решающую роль играют не только цифры, а прочные отношения и доверие внутри компании и индустрии в целом. Навыки налаживания контактов — не привилегия, а необходимое условие для превращения из исполнителя в человека, которого приглашают к участию в принятии ключевых решений».
Соискатели отмечают, что часто претендовать на перспективную должность мешает «замкнутый круг»: для карьерного роста требуется опыт управления крупным коллективом, а этот опыт сложно получить без подобной ответственности. Этот парадокс подчеркивает значимость образования и наставничества, которые становятся трамплином для взлета в профессии.
Преодоление нехватки отраслевого опыта в карьере
Еще одним частым препятствием топ-менеджеры называют дефицит экспертизы в определенной области, продукте или на конкретном рынке. Около 16% C-level специалистов признают: недостаток опыта в желаемом сегменте становится серьезным барьером для дальнейшего роста. Важно не только иметь твердый багаж знаний, но и своевременно разобраться, действительно ли для вас важно перейти, например, из маркетинга в управление продуктом, или это попытка абстрагироваться от профессионального выгорания. Поиск перемен иногда свидетельствует о глубинных причинах — возможно, о недостатке командной поддержки или внутренних конфликтах.
Как отмечает бывший Head of product development МТС Сергей Паращенко: «Достигнув определенного уровня, мы понимаем: успех проекта зависит не только от задач, но и от окружения. Даже самые масштабные начинания теряют смысл, если внутри коллектива нет здоровья и единения. Руководитель рабирает не просто должность, а тот контекст, где его таланты смогут максимально раскрыться — без борьбы с препятствиями среды».
Карьерные стратегии: выбирая между именитым брендом и динамикой развития
Исследование подтверждает, что среди специалистов высшего звена существует разная мотивация при выборе компании. Часть топ-менеджеров традиционно ориентируется на крупные организации, известные устойчивым HR-брендом и сильными рыночными позициями («Яндекс», «Авито», X5, Ozon, «МТС Диджитал», «Сбер» и другие). Такие компании гарантируют стабильность, понятную корпоративную культуру и узнаваемость на рынке труда.
Другая категория управленцев все чаще рассматривает вектор на быстрорастущие, но менее известные компании, где можно быстрее получить разнонаправленный опыт и больше свободы для экспериментов. Благодаря работе в динамичной среде появляется шанс раскрыть потенциал и влиять на значимые бизнес-процессы с самых первых дней, а также быстрее накапливать опыт кросс-функционального взаимодействия.
Как преодолеть барьеры: пути к личной эффективности
Текущая ситуация на рынке труда формирует новые стратегические подходы к построению карьеры. Топ-менеджеры инвестируют в себя, проходя специализированные программы по развитию управленческих и коммуникационных компетенций, осваивают современные инструменты для расширения экспертного круга, ищут менторов и наставников. В результате развивают гибкость мышления, умение быстро адаптироваться и налаживать продуктивный диалог — ключевые качества лидеров нового времени.
Успешные управленцы активно участвуют в профессиональных сообществах, посещают отраслевые и международные конференции, используют онлайн-платформы для обмена опытом. Кроме того, растет спрос на тщательную проработку личного бренда: способность заявить о своих компетенциях помогает не только в поиске новых вызовов, но и в укреплении позиций на текущем месте.
Созидательный настрой — главный ресурс для карьерного роста
Сегодняшний рынок труда требует от лидеров не только высокой экспертизы, но и умения вдохновлять себя и других на новые достижения. Сложности неизбежны, но умение видеть в них точки роста и подходить к решению задач с оптимизмом помогает не останавливаться на достигнутом. Развитие навыков нетворкинга, расширение профессиональных горизонтов и внутреннее желание к переменам становятся прочным фундаментом для успеха на управленческих позициях.
Оптимистичный взгляд на будущее, поддержка команды и постоянное построение новых связей — именно эти качества сегодня определяют рост современных лидеров на рынке труда. Каждый барьер — это шанс сделать следующий шаг, а правильный настрой и стремление учиться создают возможности для настоящего карьерного прорыва.
Корпоративная культура и деловая репутация компании в современном мире приобретают особенное значение, особенно когда речь идет о высококлассных управленцах и топ-менеджерах. Такие профессионалы обладают свободой выбора и могут строить карьеру не только в отечественных компаниях, но и на международной арене. Размер вознаграждения для них — лишь основа, тогда как окончательное решение о новом месте работы они принимают, исходя из множества других аспектов. Привлекательность задач, атмосфера внутри коллектива и уровень профессионализма команды зачастую становятся определяющими факторами для соискателей этого уровня.
Наталия Губарева, возглавляющая направление Research & Development Team в HR-маркетинге компании «Яндекс», подчеркивает: «Люди, ценящие себя и свою экспертизу, внимательно изучают внутреннюю среду компании. Они анализируют, насколько их удовлетворяют предлагаемые вызовы, открытость и взаимопонимание внутри коллектива. Для топ-менеджеров сегодня рабочая среда — это не только место заработка, но и пространство для новых идей, роста и самореализации».
Корпоративная культура как конкурентное преимущество
В ситуации, когда рынок труда лоялен к опытным менеджерам, ценность корпоративной культуры возрастает многократно. Формирование позитивного и вдохновляющего климата становится залогом не только привлечения, но и удержания сильных профессионалов. Являясь визитной карточкой компании, атмосфера внутри коллектива обеспечивает высокий уровень доверия, стимулирует инновационное мышление и создает ощущение значимости вложенного труда. В результате сотрудники не только достигают выдающихся результатов, но и с радостью рекомендуют компанию своим знакомым.
Однако, когда возможностей для выбора у кандидата становится меньше, уровень требований к будущему работодателю может несколько снижаться. Но даже в такой ситуации соискатели не упускают из виду внутренние ценности и порядки организации, ведь именно они определяют, насколько комфортно и продуктивно будет работать в долгосрочной перспективе. Таким образом, корпоративная культура остается важным аспектом для каждого специалиста, независимо от уровня карьеры и количества предложений на рынке.
Как успешно двигаться по карьерной лестнице
Для большинства профессионалов, стремящихся к новым вершинам, важно не просто найти достойную позицию, но и интегрироваться в коллектив, где их идеи поддерживаются и ценятся. Один из главных секретов эффективного карьерного роста заключается в том, чтобы выбирать компании с прозрачными корпоративными ценностями, где каждый сотрудник ощущает свою значимость и вклад в общий успех. Открытая коммуникация, уважение и поддержка со стороны руководства, возможность учиться и расти — всё это создает почву для личного и профессионального прогресса.
Преодолеть карьерные преграды помогут такие качества, как инициативность, готовность к переменам и постоянное самосовершенствование. Получая поддержку коллег и вдохновляясь позитивной атмосферой в компании, сотрудники чувствуют себя мотивированными и открытыми новым возможностям. В итоге, именно гармония корпоративной среды и личных стремлений становится фундаментом успешной и долгой профессиональной истории.
