Одна из ведущих ИТ-компаний России, VK, внедряет прогрессивный подход к управлению дочерними структурами. В сентябре 2025 года VK назначила Михаила Дергачева новым мажоритарным владельцем ООО «ИТ Пром» и передала ему контрольный пакет акций — 51,1%. Интересно, что ранее эта доля принадлежала Александру Кирьянову, который завершил сотрудничество с компанией. Такая схема передачи управления менеджменту всё чаще встречается среди отечественных компаний и напоминает западные практики, когда крупные международные корпорации при реорганизации бизнеса или выходе с рынка передают локальному персоналу свои активы. Однако эксперты считают: опыт VK может стать позитивным стимулом для корпоративной эффективности и развития инноваций.
Назначение Михаила Дергачева: новый импульс для ИТ Пром
ООО «ИТ Пром» изначально создавалось как специализированная компания для разработки современного программного обеспечения внутри холдинга VK. По данным свежей отчетности, в сентябре произошла смена контролирующего лица — Михаил Дергачев стал обладателем контрольного пакета — 51,1%. Передача была подтверждена официальными регистрационными сведениями.
Уход Александра Кирьянова, ранее также работавшего в VK, стал поводом для обновления команды управления. Кирьянов полностью вышел из совладельцев, уступив место новому управленцу, который, по мнению экспертов, способен привнести современный взгляд и энергию в развитие ИТ Пром даже при наличии временных финансовых убытков.
VK официально объявила, что подобное решение связано с внутренней бизнес-технологией, когда ключевой сотрудник становится учредителем компании-разработчика программного обеспечения. Подобные сделки давно стали хорошей практикой в ИТ-индустрии, помогая усиливать внутреннюю мотивацию и повышать ответственность менеджмента за конечный результат.
Привлечение сотрудников к управлению компанией: новый тренд в ИТ
Передача контрольного пакета топ-менеджеру — стратегический шаг, который способствует более прочному вовлечению сотрудников в судьбу компании. Как отмечают эксперты рынка, выдача существенных пакетов акций или долей нередко используется как инструмент повышения персональной заинтересованности и включённости в судьбу бизнеса. Для этих целей могут применяться и опционы, и специальные бонусные программы, и даже фантомные схемы участия. Однако в случае VK речь идёт именно о реальном переводе контроля, что встречается достаточно редко и подчеркивает доверие к Михаилу Дергачеву со стороны руководства.
Эксперты отмечают, что VK смотрит в будущее, усиливая команду через элементы предпринимательской мотивации. Такая структура управления позволяет оптимизировать процессы и снижать определённые риски для материнской компании. Схемы, когда ключевые работники получают возможность влиять на стратегические решения, во всём мире доказывают свою эффективность — бизнес становится более гибким, а команда нацелена на долгосрочный успех.
Международный опыт: пример Okey Group S.A. и Александра Говора
Ситуация, сложившаяся в VK, отчасти напоминает решения международных корпораций, которые при изменении внешних условий переходят к новой модели управления. Известен случай с франчайзи сети ресторанов «Макдональдс» Александром Говором, который принял бизнес под контроль в результате глобальных изменений. Также совет директоров Okey Group S.A. передал российский гипермаркетный бизнес топ-менеджменту, чтобы обеспечить стабильную работу компании при минимизации внешних рисков.
Такие примеры показывают, что переход управления к внутренним менеджерам становится ответом на вызовы времени. Это позволяет компаниям действовать самостоятельно и быстро адаптироваться к новым реалиям рынка. VK, внедряя подобную практику, выступает катализатором роста отечественных цифровых проектов и настраивает положительный тренд для всего отраслевого сообщества.
Сильные стороны новой политики VK и мотивация сотрудников
Передача существенного пакета акций сотруднику делает его не просто исполнителем, а настоящим партнером бизнеса. В условиях, когда гибкость и скорость принятия решений критически важны, концентрация ключевых инструментов управления у компетентного менеджера приносит максимальную отдачу. Такой подход способствует более быстрому реагированию на вызовы рынка, активному внедрению новых технологий и развитию уникальных продуктовых направлений.
VK также получает возможность минимизировать корпоративные и правовые риски, связанные с управлением дочерними компаниями, и делает процессы прозрачнее. Для самого Михаила Дергачева эта мера становится уникальным шансом проявить лидерские качества, расширить зону ответственности и внести весомый вклад в развитие отрасли информационных технологий в России.
ИТ-отрасль в России: новые перспективы и оптимизм
Решения VK, направленные на вовлечение сотрудников в управление, гармонично вписываются в общий тренд российской ИТ-отрасли на открытость и мотивацию. Яркий пример — динамично развивающиеся проекты ВМТ Консалт и Генезис, а также вклад экспертов, таких как Арсений Даббах (Dsight), Артем Денисов, Екатерина Косарева, показавших на практике, насколько важно доверять профессионалам.
VK демонстрирует оптимизм и веру в потенциал своей команды, делая ставку на инновационное мышление и персональную ответственность. Как результат, отечественный ИТ-сектор получает новую точку роста, а сотрудники — дополнительные возможности для самореализации и профессионального роста. Такая стратегия усиливает конкурентоспособность бизнеса и вносит вклад в цифровую модернизацию российского рынка в целом.
В последние годы крупные российские IT-компании все активнее внедряют схемы поощрения топ-менеджеров и сотрудников с помощью передачи им долей владения в бизнесе. Это важный шаг к развитию прозрачных бизнес-практик и построению эффективных команд. Подобные решения позволяют не только создать партнерскую модель управления, но и мотивировать управленцев к достижению выдающихся результатов. Однако эксперты отмечают, что подобные схемы должны быть максимально прозрачными и понятными, чтобы избежать возможных рисков для компании в будущем.
По мнению аналитиков, временные передачи долей совместно с опционными механизмами, безусловно, способны принести положительный эффект в краткосрочной перспективе. Тем не менее, рынок постепенно движется к более открытому взаимодействию между собственниками и менеджментом, а гибридные схемы рано или поздно уступят место полностью прозрачным инструментам.
Прозрачность бизнеса — залог доверия
Арбитражные и юридические специалисты подчеркивают: схемы временного обмена долями между сотрудниками внутри группы не связаны с уклонением от санкций или другими серыми практиками. VK по-прежнему контролирует активы через собственные структуры, а передача доли между сотрудниками носит чисто технический характер. В этих условиях компания нацелена не на обход санкций, а на выстраивание мотивационной системы, ориентированной на долгосрочный успех компании.
Главной причиной эволюции мотивационных схем аналитики считают желание компании повысить вовлеченность менеджеров в развитие бизнеса. История одного из ключевых сотрудников, покинувших «ИТ Пром» в период финансовых сложностей, лишь подтверждает необходимолсть гибких, но честных методов управления. В 2024 году убытки компании составили порядка 5,3 млн рублей, а её материнская структура понесла потери более 90 млрд рублей. Несмотря на слухи о сокращениях, руководство компании опровергало информацию и продолжало работу по совершенствованию командной структуры.
Опционные схемы — стандарт глобальной практики
Предоставление менеджерам возможности стать совладельцем бизнеса — распространенная мировая практика. Когда руководитель проекта обладает контрольным пакетом, он максимально заинтересован в успехе всей организации, а не только своего подразделения. Такое партнерское участие позволяет избежать множества рисков: уход ключевого специалиста к конкуренту, утечка данных, выгорание и другие серьезные проблемы для компании. Эксперты сходятся во мнении: система передачи долей напрямую связывает доход топ-менеджмента с результативностью, что благоприятно сказывается на развитии компании.
Многие современные российские IT-компании только начинают осваивать инструменты передачи долей на практике, но первые позитивные результаты уже заметны. Персонал получает мотивацию для продуктивной и долгосрочной работы, а бизнес — дополнительное конкурентное преимущество за счёт устойчивости команды.
Первые достижения и финансовый рост
Опыт привлечения сотрудников в акционерный круг пока представляет собой редкость на российском рынке. Часто среди совладельцев дочерних структур крупных корпораций значатся только основатели, но тенденция меняется. В августе 2024 года один из сотрудников стал мажоритарным владельцем «ИТ Пром», получив контрольный пакет акций от материнской компании. Оставшиеся 48,9% по-прежнему принадлежат структуре VK Tech, что позволяет сохранять устойчивость управления.
Несмотря на отсутствие значительной выручки на начальных этапах, к концу 2024 года «ИТ Пром» продемонстрировала впечатляющие финансовые итоги. Компания заработала почти 100 млн рублей благодаря активному взаимодействию с поставщиками и подрядчиками — общая сумма привлечённых средств составила 111 млн рублей. Основные расходы пошли на развитие бизнеса и оплату партнерских услуг, а затраты на выплату зарплаты были минимальными, что свидетельствует о высокой эффективности бизнес-модели. Дополнительно компания владеет долями в организациях, получающих масштабные государственные заказы, что открывает хорошие перспективы для дальнейшего роста.
Новые горизонты развития
«ИТ Пром» стартовала в 2022 году и всего за два года смогла показать значимый финансовый прирост. Такие темпы роста придают уверенности менеджменту и сотрудникам, которые теперь имеют возможность не только реализовывать свои амбиции, но и влиять на стратегические решения компании. Владение долями в бизнесе формирует культуру предпринимательства внутри коллектива, способствует созданию крепкой корпоративной среды и устойчивому поступательному развитию всей организации. Прозрачность, гибкость в управлении, справедливое распределение дохода — вот три кита, на которых строится будущий успех.
Передовые подходы к формированию партнерских отношений между работодателем и сотрудниками открывают новые возможности для инноваций и увеличения стоимости бизнеса. Несмотря на вызовы и изменения рыночных условий, прогрессивные компании инвестируют в человеческий капитал и делают его опорой устойчивого роста.
Оптимизм и позитивный взгляд в будущее
Современный бизнес стремится к гармоничному сочетанию стратегических целей и человеческого потенциала. Такой симбиоз позволяет не только привлекать лучших специалистов, но и создавать долгосрочные партнерские отношения, основанные на доверии и совместной ответственности. Эксперты уверены: компании, идущие этим путем, будут укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты, воплощая самые смелые идеи и проекты. Прозрачность процессов, честная компенсация и эффективные инструменты мотивации – залог успешного будущего в динамичной цифровой экономике.
Экспертные круги отметили, что новая организация активно работает над запуском и внедрением разнообразных IT-инициатив, привлекая внимание своей динамикой и инновационным подходом.
Современные ИТ-решения для будущего
Несмотря на то, что представители компании пока не раскрывают подробностей о реализуемых проектах, известно, что они направлены на развитие перспективных технологий. Подход команды строится на поиске креативных решений и внедрении инноваций, способных улучшить цифровую среду и сделать ежедневную жизнь пользователей удобнее и комфортнее.
Профессиональный коллектив с энтузиазмом берёт на себя новые вызовы, демонстрируя высокую компетентность и целеустремлённость. Вектор развития организации включает широкий спектр IT-проектов, среди которых — создание современных сервисов, повышение уровня цифровой безопасности и оптимизация пользовательских процессов. Такой подход формирует положительный имидж компании и способствует укреплению её позиций на рынке.
Заряд инноваций и уверенность в развитии
Ожидается, что работа над новыми технологическими решениями принесёт значимые плоды как для профессионального сообщества, так и для широкой аудитории. Компания поддерживает атмосферу сотрудничества и вдохновения, подчеркивая приверженность постоянному совершенствованию и внедрению передовых идей.
Судя по активной деятельности структуры, ближайшее будущее сулит появление актуальных сервисов и приложений, которые смогут упростить задачу управления цифровой реальностью и сделать достижения информационной эры доступными каждому.
Источник: biz.cnews.ru
