Американский специалист по обеспечению качества программного обеспечения устроился одновременно в девять компаний, регулярно получая от них зарплату. При этом основные задачи он аутсорсит – перераспределяет другим исполнителям, а сам фокусируется на стратегии.
Мастерство распределения задач
Инновационная стратегия QA-инженера позволила ему легально получать доход, разумно делегируя свои обязанности. Он успешно передает рабочие задачи на аутсорсинг квалифицированным исполнителям.
Специалист, представленный как Харрисон, значительно увеличивает свой доход. Учитывая выплаты команде, его заработок достиг впечатляющей суммы, и в будущем он планирует существенно преодолеть этот рубеж.
По просьбе самого героя истории его настоящее имя скрыто. Вероятно, он предпочитает не афишировать свой нешаблонный подход среди текущих или будущих нанимателей. Однако сомнений в достоверности его рассказа не возникает.
Эволюция продуктивной стратегии
Харрисон оттачивал свою модель совмещения нескольких проектов в течение длительного периода. Путь начался самостоятельно еще несколько лет назад, когда параллельная работа над двумя задачами была пределом возможного.
Период всеобщего удаленного формата во время пандемии натолкнул его на блестящую идею. Инженер начал создавать команду, куда передавал все больше задач. Постепенно его "штат" стал насчитывать семь человек.
Изначально реализовав идею в нескольких компаниях, Харрисон постоянно наращивал их количество. Сегодня он продуктивно сотрудничает одновременно с девятью организациями.
Управление эффективной мини-структурой
Для автономной работы своей системы Харрисон организовал гибкую, миниатюризированную управленческую модель. Основную часть его функций несут четверо специалистов, тогда как менеджер обеспечивает взаимодействие с работодателями, присутствуя на встречах.
Еще двое сотрудников его команды постоянно изучают рынок вакансий. Это необходимо из-за специфики контрактов: многие имеют срочный характер или связаны с завершением конкретных проектов, после чего требуется поиск новой позиции.
В подборе кадров использован международный подход: сотрудники найдены в разных странах, включая Индию, Канаду, Пакистан и США.
Роль координатора и ключ к успеху
Главная цель Харрисона – финансовая свобода и множество независимых источников дохода. Наличие нескольких работодателей снимает все риски потери единственного места.
Сам Харрисон сосредоточен на координации процесса. Взаимодействие с сотрудниками занимает эквивалент стандартной рабочей недели, обеспечивая эффективное управление.
В деле успешно задействованы родственные связи. При встречах в формате аудиозвонков его часто замещает родственник, что практично и не раскрывает схемы. Использование знакомых средств для маскировки реального местоположения дарит полную географическую свободу.
Ключевыми инструментами для удаленного подключения к корпоративным ПК стали TeamViewer и UltraViewer. Экосистема функционирует слаженно, оставаясь незамеченной для компаний-работодателей.
Источник: biz.cnews.ru
