Современные компании на российском рынке как никогда активно заботятся о формировании лояльной и устойчивой команды. Последние исследования показывают: более половины предприятий — 51 процент — в 2025 году значительно усилили свои шаги для сохранения ценных специалистов. С аналогичными данными выступила Русская Школа Управления (РШУ), проанализировав опыт 1092 представителей бизнеса из разных сфер экономики, включая собственников, топ-менеджмент, HR-экспертов и руководителей отделов по персоналу.
Почему вопрос удержания кадров стал настолько острым? Рынок испытывает существенное давление из-за нехватки квалифицированных работников, в результате чего конкуренция среди работодателей усиливается. По признанию 35 процентов опрошенных, именно это обстоятельство становится главным вызовом при формировании эффективной стратегии удержания сотрудников. При этом нехватка бюджета для реализации систем мотивации занимает второе место — такой ответ дали 34 процента участников опроса. Каждый четвертый работодатель (26 процентов) еще не разработал четкую схему удержания персонала, но признает необходимость таких инструментов.
Основные инструменты для удержания персонала
На первом месте среди действенных мер удержания сотрудников оказываются конкурентоспособные заработные платы — их выбрали 60 процентов компаний. Вместе с тем руководители отмечают и другие важные направления: создание возможностей для профессионального развития (13 процентов), внедрение гибких режимов работы (9 процентов), а также забота о корпоративной культуре и предоставление нематериальных поощрений (например, медицинская страховка, спортивные программы и обучение, что упоминают по 8 процентов участников). Интересно, что перспективы карьерного роста упомянули лишь 2 процента респондентов, что наглядно демонстрирует, насколько сегодня ценятся практические и приближенные к жизни меры.
Директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская подчеркивает: «Рынок требует гибкости, а отсутствие четкой политики по удержанию специалистов и современного подхода к мотивации становится серьезным барьером. Для компаний важно инвестировать и в нематериальные факторы, чтобы не терять ключевых работников». Она отмечает — спрос на профессионалов растет, и выигрывают те организации, которые строят стратегию с учетом переменчивых ожиданий сотрудников.
Роль Talantix и новое поведение сотрудников
Talantix, сервис облачных решений для систематизации процессов найма, зафиксировал: в 2025 году работодатели стали на 30 процентов чаще использовать практику контрофферов, чтобы не терять сотрудников. То есть при появлении у ключевого специалиста интересных предложений от сторонних компаний компания стремится сделать собственное альтернативное предложение. Такая тактика действительно приносит плоды — количество работников, выбирающих остаться в текущей организации, возросло на 28 процентов.
Рынок труда постепенно меняется: гибкие графики, развитие корпоративной культуры и поддержка баланса между работой и личной жизнью становятся не менее ценными, чем уровень заработной платы. Желание профессионального роста тоже важно, поэтому все больше организаций вкладывают ресурсы в обучение, обучение soft skills и участие в корпоративных мероприятиях. Такой системный подход помогает создавать атмосферу доверия, в которой сотрудники готовы дольше оставаться частью команды.
Успехи и перспективы развития стратегий удержания
Положительная динамика показывает: российский бизнес уверенно переходит от единичных поощрительных выплат к комплексным системам и программам удержания. Востребованность стратегии подчеркивается в том числе действиями организаций, которые стараются не только преодолеть внешнюю конкуренцию, но и создать внутри компании привлекательную среду.
В итоге компании, которые уделяют внимание внутренней культуре, стимулируют развитие, поддерживают материальные и нематериальные ценности, оказываются впереди конкурентов. Эксперты советуют придерживаться целенаправленного курса: выстраивать позитивные отношения с сотрудниками, развивать HR-бренд, формировать прозрачную систему мотивации и вовлекать персонал в процессы принятия решений. Такой подход — залог устойчивого успеха бизнеса и долгосрочного партнерства между сотрудниками и работодателями.
Источник: lenta.ru
