Современный рынок труда предъявляет новые требования к корпоративной культуре, что заставляет обращать внимание на качество управленческих практик. Эксперты Роскачества совместно со специалистами Beyond Taylor во главе с Мариной Паршиковой выделили три признака токсичного поведения руководителя, способные повлиять на атмосферу в коллективе и эффективность работы команды. Их анализ и рекомендации помогают как руководителям, так и сотрудникам создавать рабочую среду, способствующую профессиональному и личностному росту.
Чрезмерный контроль: потеря доверия и блокировка самостоятельности
Один из важнейших индикаторов неблагоприятного лидерства — это отсутствие доверия и склонность к тотальному контролю. Как отмечает Марина Паршикова, если начальник старается отслеживать каждый шаг подчинённых, это часто приводит не к улучшению результатов, а к снижению мотивации и ограничению инициативы внутри команды.
Она подчёркивает, что оптимальным решением является открытое и прозрачное взаимодействие между сотрудниками и менеджерами, четкое распределение ролей и задач. Такой подход не требует постоянного контроля, а, напротив, способствует развитию самостоятельности и ответственности среди членов команды. Доверие можно и нужно поддерживать с помощью системного управления — выстраивания процессов, созданием рабочих стандартов и поддержкой позитивной корпоративной культуры. По мнению Марины Паршиковой, многие современные компании, уже использующие клиентски-ориентированные модели управления, доказывают эффективность именно такого подхода.
Размытые границы рабочего времени и ожидание постоянной доступности
Вторая распространённая проблема — размывание границ между рабочим и личным временем. Даже если компания придерживается гибкого графика и оценивает сотрудников по результатам, важно чётко договариваться о времени, когда ожидания относительно работы уместны.
Паршикова обращает внимание, что требование постоянно быть на связи, отвечать на рабочие сообщения в мессенджерах в нерабочие часы, поздно вечером или в выходные — это демотивирует и, со временем, приводит к профессиональному выгоранию. Здоровая рабочая среда предполагает уважение к личному времени каждого сотрудника, прозрачные договорённости и осознанное управление коммуникацией между руководством и командой.
Обратная связь и эмоциональный климат: конструктив вместо давления
Ещё один важный аспект благополучных взаимоотношений в коллективе — качественная обратная связь. Эффективный руководитель оценивает работу подчинённых объективно, перечисляя не только достижения, но и указывая, в каких направлениях возможен рост. Недопустимо, когда начальник использует резкие эмоциональные реакции, манипуляции или оказывает давление на подчинённых. Это не способствует развитию сильной и сплочённой команды, а, напротив, снижает доверие и продуктивность.
Марина Паршикова особо выделяет важность установления прозрачных ожиданий и принципов взаимодействия. Конструктивный диалог позволяет сотрудникам чувствовать свою значимость и понимать, каким образом их вклад ценится компанией. Так формируется позитивный эмоциональный климат, отвечающий принципам клиентократии, широко внедряющимся в современных организациях.
Следуя этим рекомендациям, работодатели могут усилить внутреннюю сплочённость коллектива, повысить лояльность сотрудников и добиться отличных бизнес-результатов. Анализ признаков токсичного поведения со стороны руководства важен как для поддержания здоровой рабочей атмосферы, так и для долгосрочного развития любой компании.
Также эксперт Роскачества и лидер Центра научных экспертиз Beyond Taylor Екатерина Шамаева подтверждает: современные подходы к управлению всё чаще ориентируются не только на задачи и показатели, но и на потребности разных поколений сотрудников. Такой комплексный взгляд помогает выстраивать сильные, гармоничные и успешные коллективы.
Источник: russian.rt.com
