Перемены для Obuv: сокращение магазинов и трансформация
Сеть магазинов Obuv, открытая после ухода с российского рынка польского обувного гиганта ССС, стоит на пороге масштабных изменений. Запущенная в России летом 2022 года сеть, созданная на базе активов ССС, стремилась сохранить уверенные позиции на балансе привычных покупателям брендов, включая популярные Lasocki и Jenny Fairy. Однако сегодня перед Obuv встает необходимость пересмотра арендных договоров по 19 оставшимся магазинам по всей стране. Компанию вынуждают к этому не только многослойные вызовы бизнес-среды, но и экономическая неэффективность деятельности.
Несмотря на внешне успешный старт, Obuv вынуждена рассматривать закрытие почти всех своих торговых точек к осени. Менеджмент не планирует продлевать заканчивающиеся договоры аренды в торговых центрах. По инсайдерской информации, успехи по сохранению объема реализации в прежних пределах оказались скромными, а отвечающая за управление сетью компания ООО «Обув» публичных комментариев по поводу планов на будущее пока не давала.
История ССС: успехи в Европе и ребрендинг в России
Российский ритейлер ООО «Обув» формально был создан на базе «ССС Раша», в прошлом управлявшей магазинами производителя обуви ССС. Польская компания CCC, основанная Дариушем Милеком, сумела за три десятилетия стать одним из лидеров обувного рынка Европы, развив эмпатичные для покупателей бренды вроде Lasocki и Jenny Fairy. Сам ССС берет свое название от девиза Cena Czyni Cuda — «Цена творит чудеса». К концу 2024 года в Европе под управлением CCC насчитывается более 1000 магазинов по 20 странам.
Весной 2022 года польский холдинг объявил о продаже своего российского бизнеса, включавшего тогда 39 торговых точек. Исходя из открытых данных, новым владельцем розничной сети стала Александра Мусина. Уже через несколько месяцев магазины CCC сменили вывески на Obuv, попытавшись сохранить клиентскую базу и присутствие на рынке в меняющихся условиях.
На текущий момент по России действует 19 магазинов Obuv, большинство из которых работают в регионах. В столице у сети осталась только одна точка — в торговом центре «Саларис», а в Подмосковье магазины размещались в «Зеленопарке», «Весне» и «Красном ките» в Мытищах.
Проблемы адаптации и вызовы российского рынка
Изменения, связанные с перепозиционированием, сменой собственника и ребрендингом, не принесли желаемого эффекта. По мнению Натальи Чиненовой, ведущего консультанта Fashion Consulting Group, попытка перезапустить магазины ССС под новой вывеской не увенчалась успехом. Не удалось сохранить преемственность бренда и удержать лояльность прежних покупателей, что помешало магазину обосноваться на рынке в долгосрочной перспективе.
Ситуацию усугубили и объективные экономические факторы: текущий курс валют, повышение издержек на логистику и рост конкуренции. Евгения Хакбердиева из NF Group отмечает, что рентабельность импортного обувного бизнеса сегодня крайне невысока, а потому последние решения руководства Obuv выглядят логичной реакцией на неблагоприятную экономическую конъюнктуру.
С 2022 года показатели финансовой устойчивости у ООО «Обув» демонстрировали отрицательную динамику. Годовой оборот в 2024 году снизился до 747,4 млн рублей, что на 34% ниже прошлогодних результатов. Убытки за тот же период составили 339,4 млн рублей, повторяя негативный результат предыдущего года. Для сравнения: еще в 2022 году убыток достигал 63 млн рублей.
Тенденции на российском обувном рынке: конкуренция и цифровизация
Современный российский рынок обуви испытывает повышенную конкуренцию, вызванную как внутренними переменами, так и изменением поведения покупателей. Покупательская способность жителей страны ощутимо снизилась, что отражается на всей отрасли. О трудностях говорят и закрытия предприятий в обувной сфере: например, челябинский производитель «Юничел» прекратил работу своих фабрик в Оренбурге и Златоусте, а брянская фабрика Francesco Donni прекратила существование. Крупная сеть Zenden проанонсировала закрытие около 50 торговых точек по России.
Значимым вызовом стала и динамика цифровизации: заметная доля покупателей предпочитает приобретать обувь через маркетплейсы. Согласно различным расчетам, онлайн-продажи занимают уже 45–50% совокупного объема рынка. По данным специализированных сервисов анализа продаж, в первой половине 2025 года наметилось общее сокращение продаж обуви и одежды — как онлайн, так и в традиционных розничных точках — на 7% в годовом выражении.
Позитивный взгляд: возможности для обновления и устойчивого развития
Несмотря на ряд текущих трудностей, специалисты отрасли сохраняют оптимизм относительно будущего рынка обуви. Это подтверждают и примеры успешных новых концепций: рынок открыт для новых игроков, активно развиваются отечественные бренды, появляются современные форматы торговли с учетом реальности цифровой экономики. Компании, которые сумеют перестроиться под требования покупателей и современного рынка, смогут не только выживать, но и опережать конкурентов.
Партнерские программы с крупными онлайн-площадками, переход на гибкие логистические схемы и локализация части производства — вот те шаги, которые помогут рынку укрепиться. Российские бренды, такие как Юничел или Zenden, вне зависимости от временных сложностей сохраняют богатую экспертизу, что станет их фундаментом для преодоления любых рыночных колебаний.
Новые лица отрасли и их вклад в реформы
Аналитики отмечают, что ключевую роль в трансформации рынка играют лидеры и эксперты сектора. Персоналии вроде Дариуша Милеки, Натальи Чиненовой и Евгении Хакбердиевой продолжают предлагать собственные решения и направления развития, поддерживая контакты между игроками отрасли и формируя новые точки роста. Приоритет перемещается к инновационному подходу и поиску нестандартных решений, что в итоге способствует формированию прочной и адаптивной экосистемы обувного ритейла в России.
Несмотря на все перемены, рынок не теряет своего потенциала. Обновленный взгляд на классические ценности, укрепление отечественных марок и интеграция с мировыми тенденциями укрепляют позиции российского обувного сегмента. Впереди — новые этапы роста для тех, кто готов находить и реализовывать возможности даже в турбулентной экономике.
Источник: www.kommersant.ru
