Опыт регионального управления
Московский мэр Сергей Собянин поделился воспоминаниями о работе губернатором Тюменской области, выступив на международной конференции Moscow Startup Summit. Он наглядно показал разницу в подходах к управлению крупнейшим мегаполисом и регионом.
Уроки Тюмени: от разрухи к благодарности
"Столкнувшись в Тюмени с ситуацией полной разрухи – отсутствия ливневки, непроезжих улиц, – я начал с малого: привел в порядок две центральные магистрали. Прошло три десятилетия, но люди до сих пор помнят эти изменения добром. Такой подход срабатывает кризисных ситуациях, но он неприменим для динамичной Москвы", – рассказал Сергей Собянин.
Миссия Москвы: стать лучшим городом мира
Мэр подчеркнул, что методика, эффективная в трудные времена для областей вроде Тюменской, не подходит для активно развивающейся столицы. Главная цель властей Москвы гораздо масштабнее – превратить город в один из самых привлекательных на планете. Примечательно, что улучшения, достигнутые при Собянине в Тюмени – от дорожного покрытия до цветочного оформления – высоко ценятся местными жителями и сегодня.
Энергия запросов: двигатель столичного развития
Сергей Собянин отметил интересный феномен: даже несмотря на активное преобразование Москвы, порядка 60% горожан выражают недовольство. Объяснение простое: позитивные перемены быстро воспринимаются как норма, рождая новые, более высокие запросы у жителей. "Это парадоксальным образом становится мощнейшим стимулом: чем больше сделано, тем больше ожидают в будущем, создавая неиссякаемый импульс для движения вперед, эффективнее любого механизма", – оптимистично заключил мэр.
Источник: fedpress.ru
