В условиях острого дефицита специалистов ИТ-рынка в России бизнес продолжает стремиться к гибкости, отдавая предпочтение сотрудничеству с подрядчиками и компаниями-аутсорсерами вместо расширения собственного штата. Выгоды подобного подхода очевидны: экономия на социальных гарантиях, снижение налоговой нагрузки, отсутствие затрат на адаптацию и обучение новых сотрудников. Этот новый облик российского рынка информационных технологий подчеркивают эксперты Infosecurity Jet и руководители отраслевых компаний, в числе которых директор новых проектов Ensi Сергей Мелихов.
Внешние эксперты — основной ресурс развития
Большинство компаний страны все чаще делегируют вопросы обеспечения ИТ-сопровождения внешним организациям. Согласно аналитике Infosecurity Jet, 71% российских компаний полностью или частично передали ИТ-задачи партнерам и интеграторам. Лишь 29% организаций стараются полагаться на собственные кадры и способны самостоятельно справляться с техническими вопросами.
Данные говорят сами за себя: к аутсорсингу и услугам подрядчиков сегодня прибегают как малые, так и крупные структуры — и это не зависит от сферы деятельности компании. Независимо от размера организации, все больше игроков переходят на модель, в которой внешние специалисты становятся ключевым элементом работы IT-инфраструктуры.
Оптимизация затрат: зачем держать штат, если можно сэкономить
Выгода от перехода к аутстаффингу и внешним исполнителям очевидна для большинства руководств. По мнению Сергея Мелихова из Ensi, многие выбирают временный найм специалистов без оформления их в основной штат. Таким образом, работодатели освобождаются от необходимости предоставлять широкий социальный пакет и гарантии, положенные постоянным сотрудникам.
Данный подход позволяет компаниям снизить расходы на выплаты в пенсионные и страховые фонды, а также снять с себя обязательства по организации внутреннего обучения и мотивации персонала. Внешний эксперт выполняет задачи по контракту, а после завершения проекта прекращает сотрудничество без формальных процедур увольнения или длительных компенсаций.
Источники квалифицированных ИТ-ресурсов
Основные поставщики внешних ИТ-кадров — это профильные интеграторы и сервисные партнеры, которые специализируются на поддержке как оборудования, так и программного обеспечения. По данным Инфосистемы Джет, все больше компаний передают внешним подрядчикам значительную часть операций по обслуживанию корпоративных систем и цифровой инфраструктуры, что позволяет бизнесу концентрироваться на ключевых процессах.
Часто для решения сложных задач компании взаимодействуют сразу с несколькими системными интеграторами, что повышает качество и оперативность работ. Это облегчает доступ к ведущим специалистам отрасли и инновационным технологиям, не обременяя компанию издержками содержания крупного собственного штата ИТ-отдела.
Собственные кадры — редкость даже для крупнейших игроков
Аналитика показывает: менее 10% сотрудников большинства российских предприятий приходится на ИТ-отделы, несмотря на высокую степень цифровизации бизнеса. Таковы итоги анализа данных за 2025 год: только у 10% опрошенных организаций доля ИТ-специалистов превышает 10% общего штата.
Схожая ситуация наблюдается и в банковском секторе. Здесь, по исследованию Инфосистемы Джет, 52% компаний имеют менее 10% IT-работников в общей команде, хотя именно в этой отрасли традиционно требуются развитые и стабильные ИТ-системы.
Тем временем кадровый голод становится особенно заметен в промышленных сферах — прогнозы указывают на дефицит до 2-3 миллионов специалистов по искусственному интеллекту уже к 2030 году.
Почему компании выбирают гибридные модели
Эксперты рынка, включая Сергея Мелихова, отмечают: переход к аутстаффингу и аутсорсингу обусловлен не только нехваткой собственных кадров. Во многом такую трансформацию диктует сам ритм рынка и стремление к гибкости. Руководители крупного бизнеса нередко пробуют разные подходы — от полной внутренней самостоятельности в ИТ до передачи непрофильных функций внешним исполнителям.
Этот процесс занимает годы и никогда не бывает однозначным: многие компании продолжают нанимать собственных ИТ-специалистов параллельно с активным использованием подрядчиков для оперативного решения профильных задач. Молодые сотрудники получают шанс начать карьеру в сильной команде, а признанные эксперты приходят на конкретные проекты.
Стабильность и перспективы для профессионалов
Хотя большая часть специалистов трудится по краткосрочным контрактам, для сотрудников, принятых в постоянный штат, отмечается высокая стабильность занятости. В 38% организаций, где имеются собственные ИТ-отделы, профессионалы работают на протяжении трех-пяти лет; еще треть сотрудников задерживается на срок более пяти лет; около 27% трудятся в одной компании от года до трех лет. Это доказывает, что для ИТ-кадров, стремящихся к долгосрочной карьере, рынок также предоставляет немало привлекательных предложений.
Перспективы для российских компаний и ИТ-специалистов остаются весьма оптимистичными: развитие аутсорсинга и аутстаффинга открывает новые возможности для роста, повышения уровня профессионализма и внедрения передовых технологий. Гибкость в управлении кадровыми ресурсами, которую демонстрируют такие компании, как Инфосистемы Джет и Ensi, позволяет им уверенно смотреть в будущее и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям цифровой экономики.
Источник: biz.cnews.ru
