ГлавнаяБизнесАСУ и Новатэк – Вадим Вайнер о цифровой вертикали стройпроектов

АСУ и Новатэк – Вадим Вайнер о цифровой вертикали стройпроектов


Вячеслав Кубаев, «Магнит»: В этом году мы запустим полностью роботизированный склад
Источник: www.cnews.ru/

Компания "Автоматизированные системы управления" (АСУ) и лидер производства сжиженного природного газа (СПГ) "Новатэк" подписали соглашение о цифровизации управления капитальным строительством. Партнеры создадут единую управленческую среду для реализации масштабных промышленных проектов.

Сотрудничество включает внедрение платформы АСУ на стройплощадках "Новатэк", приоритетно — на объектах "Новатэк-Усть-Луга". Ключевая цель — формирование единого информационного пространства, охватывающего весь цикл проекта: от проектной документации и логистики до контроля работ, пусконаладки и ввода в эксплуатацию.

Данная архитектура позволит заказчику видеть не только плановые показатели, но и реальную динамику строительства: сроки, затраты, качество, поставки, риски — в едином цифровом контуре онлайн.

В крупных проектах цена управленческих ошибок существенно возрастает. Главное преимущество сквозной цифровой вертикали — оперативное выявление отклонений: единая среда помогает мгновенно определять их причины, принимать точные решения, минимизировать риски задержек и переделок.

"Промышленное строительство требует не фрагментарной автоматизации, а целостной модели, объединяющей проект и реальность. BIM научил нас проектировать, теперь задача — управлять стройкой в реальном времени. Партнерство с "Новатэк" позволяет внедрить такую модель на проектах мирового уровня, задав недостижимый ранее стандарт", — отметил Вадим Вайнер, генеральный директор АСУ.

Платформа снизит нагрузку на команды, работающие со сложными объектами, большими объемами и множеством подрядчиков. Международный опыт подтверждает: ключевые эффекты — единый источник данных, ускорение согласований, сокращение переделок и улучшение взаимодействия между офисом и стройплощадкой.

Среди основных показателей эффективности сотрудничества — снижение проектных коллизий, ускорение проектирования, сокращение сроков строительства за счет оперативного планирования и контроля, а также уменьшение итоговой стоимости. Целевые KPI определят после пилотного этапа внедрения на основе фактических данных.

Источник: biz.cnews.ru

Разные новости