Когда большинство промышленных холдингов решают кадровый дефицит через HeadHunter, ФОРЭС идёт принципиально другим путём. Сергей Шмотьев, основавший компанию в Асбесте почти тридцать лет назад, убеждён: профессионала надёжнее вырастить самому, чем переманить у конкурента. Именно этот принцип лежит в основе всей HR-архитектуры холдинга.
Внутренний учебный центр, аккредитованный Министерством образования Свердловской области, ведёт подготовку по 39 направлениям — преимущественно для работ с повышенным производственным риском. Только за 2025 год через него прошли 1 711 человек — цифра, сопоставимая с общей численностью персонала. Каждый слушатель поочерёдно проходит теоретический блок, практику на действующем оборудовании и квалификационный экзамен с выдачей документа государственного образца.
Средняя зарплата рабочего к середине 2025 года достигла 88 500 рублей, опередив среднеотраслевой показатель по региону. Семьи получают компенсацию детского сада, летние путёвки, школьные наборы к первому сентября. Сотрудники, призванные на службу, сохраняют рабочее место, а их семьи — материальную поддержку. Итог — нулевой производственный травматизм и стабильно низкая текучесть, которую в отрасли принято считать практически недостижимой.
Читать подробнее здесь: https://www.klerk.ru/materials/2026-06-28/korporativnaya-kultura-fores-kak-sergey-shmotev-vystroil-sistemu-obucheniya-i-socialnoy-zashchity-sotrudnikov/
